泰康燕园一周年：我和你的欢乐颂

“上世纪30年代，日本生命人寿的董事长去美国考察，发现美国保德信保险集团用30年时间超越了英国保德信。后来，日本生命人寿又用30年的时间完成了对美国保德信的超越。”

这个故事发生在2000年，时任日本生命人寿董事长到访中国时讲给陈东升听的。“他当时说：‘这个故事也一定能够在你（陈东升）身上实现。’”泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升笑着拾起往事。 实际上，续写这个故事，陈东升只用了20年。

如今，在资产管理规模上虽然仍不及日本生命人寿，但是泰康人寿却已经在新单保费等指标上超越了前者。

陈东升接受《英才》记者专访几天后，泰康交出了2015年“成绩单”：2015年泰康实现净利润近106亿元，同比增长53%；营业收入达1323亿元，同比增长34%；投资收益为486亿元，同比增长72%；退保金同比下降30%；偿付能力充足率为215%，提升42%。

在过去的一年中，泰康人寿频频抛出“大手笔”：以约2亿英镑收购伦敦金融城写字楼项目；作为战略投资者成功入股国家开发投资公司旗下的国投信托，改名国投泰康信托。

更让陈东升看重的，是一些现在“还不太赚钱”的项目：养老社区和医院投资。

两年前，在接受《英才》记者专访时，陈东升就表示，泰康的战略很清楚，要将“从摇篮到天堂”变成活生生的新兴商业生态。

2015年，泰康的投资收益已接近500亿大关，养老社区建设形成“八城联动”之势，投资并购医院，一套“保险+医养”组合拳已打得有模有样。而随着去年泰康人寿完成了对北京、广东惠州两块墓地的收购，“从摇篮到天堂”已经开始落实。

大型险资为何鲜有举牌国内大型寿险公司纷纷走上转型之路，从注重“量”的积累转而注重“质”的提升。但是对于中小型险企而言，“保费论英雄”仍然是难以走出的怪圈。

2014年以来，不少中小型寿险公司，依靠“投资驱动负债”模式，通过银保渠道大量销售短期理财产品，规模迅速膨胀。而包括中国人寿、平安寿险、新华保险、泰康人寿等在内的七大寿险公司市场份额从此前的接近80%，到2014年末的73%，继而下降到去年一季度的60%。

于是，整个2015年，市场不断出现频频“举牌”的险企黑马。部分公司大幅提高股票仓位从而使得投资风险迅速裸露。

一位大型寿险企业的高层曾对《英才》记者判断称，未来几年投资驱动型寿险公司的风险将集中爆发。大量寿险资金通过“短钱长配”失去了流动性，难以应对可能发生的大规模退保以及满期给付。这些加大了公司的经营难度，中小寿险公司业务结构失衡的困局正在显现。

“去年险资举牌的很多，但很少看到几家大型寿险公司的身影。其根本在于各个险企之间战略规划不同、发展目标和方向不同。”陈东升说，“比如说我们销售了20年期的期缴保险，这意味着未来19年的资金来源，这其中的利润是源源不断的。